Führungskräfte Training

Warum benötigen Führungskräfte ein Führungskräftetraining?

Nürnberg. Die meisten Chefs sind aufgrund ihrer fachlichen Qualitäten zu einer Führungsverantwortung gekommen. Keiner hat ihnen beigebracht, Menschen zu führen. Mutiert das Büro zur Kampfzone, zum Boxring, in dem sich Manager und Mitarbeiter gegenseitig die Augen ausstechen, lästern, mobben, betrügen und aneinander vorbeireden? Dann ist es höchste Zeit für ein Führungskräfte-Training und ein Coaching.

Frage an den Coach?

Hier wird von einem erfahrenen Trainer und Coach beigebracht, wie man Menschen so führen kann, daß sie nicht kontraproduktiv sind, sondern engagiert für das Unternehmen einstehen.

Wussten Sie das? Jeder fünfte Mitarbeiter in Deutschland haßt seinen Chef. 88 Prozent aller Mitarbeiter sagen, ihr Chef sei schwierig. Das Kuriose dabei ist: Arbeitnehmer und Arbeitgeber wollen oft dasselbe. Aber sie reden aneinander vorbei, da beide in ihrer eigenen Welt leben und eine vollkommen unterschiedliche eigene Sprache sprechen. So werte Führungskraft entstehen Mißverständnisse, Beispiel: Bittet der Chef, etwas ausnahmsweise noch heute zu erledigen, kommt das beim Mitarbeiter als Kritik an, als habe er es sonst immer zu langsam getan.

Motivierte Mitarbeiter machen Führungskräften mehr Freude ich übe es mit Ihnen, wie Sie das schaffen, am Ende vom Training werden Ihre Mitarbeiter /innen Sie lieben

Hier auszugsweise Themen vom Training die Sie interessieren könnten, gerne auch weitere auf Anfrage:
Coaching – Führungskräftecoaching

Themenbeschreibung / Inhalte:
Frauen in Führungspositionen
Frauen in Führungspositionen
Durchsetzungskraft und Führungskompetenz
Eigene Potenziale gezielt nutzen
Selbstmarketing
Handwerkszeug und Strategien für typische Führungssituationen

Die Rolle der eigenen Position im Unternehmen
Die individuellen Ressourcen reflektieren
Die eigenen Potenziale erkennen und offensiver nutzen

Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte
Stärken des weiblichen Kommunikationsstils
Einsatz von Gesprächsstrategien
Probleme ganzheitlich und analytisch lösen
Frauen-Macht-Konkurrenz

Führungsmodelle und -techniken
Offizielle Strategien und heimliche Spielregeln
Der Mitarbeiter aus Sicht der Führungskraft
Situativer Führungsstil
Zielorientierte Führung
Richtig delegieren

Stärkung des individuellen Führungsstils
Führungstyp und -stil erkennen und ausbauen
Selbst- und Fremdbild
Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und nutzen

Motivation von Mitarbeitern
Möglichkeiten und Grenzen
Mitarbeiter fördern und fordern

Spezielle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte
Vorurteilen von Mitarbeitern entgegenwirken
Widerstände beurteilen und Interventionsmöglichkeiten erarbeiten
Führung zwischen Kooperation und Autorität
Führen in einer Männerdomäne

Ich biete sowohl Teamcoaching, wie auch Einzelcoaching an, auch für weitere Themen, lassen Sie sich unverbindlich beraten